O que sabemos sobre o Canvas ?

O meio pelo qual uma organização fornece sua proposta de valor ao seu segmento de clientes é conhecido como:

• Relações com o consumidor

• Canal

• Segmentos de clientes

• Principais recursos

O valor exclusivo que o produto oferece sobre seus concorrentes e o motivo pelo qual um cliente deve escolher um produto em detrimento de outro são chamados:

• Receita

• Serviço ao cliente

• Proposta de valor

• Modelo de negócio

Estes são todos os tipos de fluxos de receita, EXCETO:

• Venda de ativos

• Valor

• Taxa de uso

• Locação

Esta imagem:

• Refere-se aos relacionamentos com clientes e canais de distribuição.

• Refere-se aos canais de distribuição e fluxos de receita.

• Refere-se aos relacionamentos com os clientes e aos fluxos de receita.

• Refere-se a nenhuma das opções anteriores.

A rede de fornecedores e parceiros que se complementam ajudando a empresa a criar sua proposta de valor é chamada:

• Segmentos de clientes

• Principais recursos

• Principais parceiros

• Nenhuma das opções

A tela do modelo de negócios permite uma representação visual fácil para os tomadores de decisão.

• Verdade

• Falso

Nesse tipo de relacionamento com o cliente, a empresa tenta fornecer todas as ferramentas necessárias para que o cliente possa prestar serviços de manutenção, sem assistência humana.

• Cocriação

• Self-service

• Comunidade

• Pessoal

As empresas de TV a cabo cobram uma taxa aos seus usuários com base no tempo pelo qual pagam antecipadamente. Este é um exemplo de:

• Taxa de mensalidade

• Licenciamento

• Propaganda

• Mercado de massa

Todo ativo que permite que uma empresa crie e ofereça uma proposta de valor, alcance mercados, mantenha relacionamentos com segmentos de clientes e gere receita é chamado:

• Principais atividades

• Principais recursos

• Principais parceiros

• Amigos-chave

Estas são as categorias nas quais podemos classificar os principais parceiros:

• Alianças estratégicas, coopetição, joint-ventures e relacionamento comprador-fornecedor.

• Alianças estratégicas, coopetição, joint-ventures e recursos humanos.

• Alianças estratégicas, coopetição, otimização e relacionamento comprador-fornecedor.

• Nenhuma das opções anteriores.