QC: CONDUCT SUBORDINATE APPRAISAL

Perkara-perkara yang perlu di ambil kira oleh majikan dalam menilai prestasi kakitangan adalah seperti berikut KECUALI:

• Memberi sokongan secara praktikal yang bersesuaian dengan sumber yang sedia ada.

• Memastikan pekerja mengetahui dengan jelas keputusan prestasi penilaian yang diperlukan dan memberi khidmat nasihat jika diperlukan.

• Memberi program latihan dan pembangunan kepada pekerja supaya mereka dapat mencapai prestasi yang dikehendaki.

• Mengubahsuai pengukuran sasaran, keutamaan dan prestasi berdasarkan kepada perubahan di dalam keutamaan organisasi, pasaran, dasar kerajaan dan sebagainya.

• Membanding bandingkan prestasi kakitangan

Sesuatu cara penurusan bergantung kepada beberapa faktor iaitu personaliti individu,

Menilai prestasi adalah lebih mudah daripada membuat keputusan yang berkualiti. Nyatakan tiga (3) prinsip dalam membuat keputusan;

Terdapat beberapa faktor yang boleh mempengaruhi prestasi yang dibuat oleh seseorang pengurus. Diantara faktor yang boleh mempengaruhi pemikiran pengurus adalah KECUALI

• Umur, pengalaman pengurus dan pekerja.

• Personaliti

• Hubungan kekeluargaan

• Kesihatan

• Prestasi pekerja yang lepas dan sekarang

Untuk memperkenalkan pengurusan prestasi kakitangan, beberapa strategi perlu dibuat. Nyatakan tiga (3) daripadanya

Penilaian prestasi tidak formal merujuk kepada

Tiga bentuk penilaian yang diperlukan dalam membuat penilaian ke atas pekerja adalah hasil kerja individu, perlakuan dan perangai. Nyatakan tiga (3) kriteria penilaian prestasi

Apakah yang dimaksudkan dengan Absolute Standard?

Kategori kedua penilaian prestasi iaitu relative standard di mana pekerja dibandingkan antara pekerja dalam penilaian prestasi pekerja. Terdapat dua (2) cara iaitu taraf berkumpulan dan taraf individu iaitu:

Cara yang terakhir untuk menilai prestasi adalah objektif. Ianya diaplikasikan dalam bentuk