Ôn lại bài cũ_ Học phần quản trị nguồn nhân lực thầy Hải

Hoạch định nhân lực là:

• Hoạch định là tiến trình trong đó nhà quản trị xác định và lựa chọn mục tiêu của tổ chức và vạch ra những hành động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu.

• Hoạch định là một trong những chức năng quản trị và là nền tảng của hoạt động quản trị.

• Hoạch định nhân lực là quá trình tư duy nhằm thiết lập nên chiến lược nhân lực, đưa ra chính sách nhân lực và các kế hoạch tác nghiệp nhân lực của tổ chức trên cơ sở các thông tin cơ bản từ việc phân tích môi trường quản trị nhân lực và dự báo cung, cầu nhân lực.

• Hoạch định hay còn gọi là lập kế hoạch hoặc kế hoạch hóa kinh doanh gồm nhiều quan niệm khác nhau

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực là:

• Vị trí trung tâm trong các chức năng quản trị nhân lực, là cơ sở, điều hòa các chức năng quản trị nhân lực khác.

• Giúp tạo ra kế hoạch tác nghiệp nhân lực, đây là những kế hoạch được sử dụng một lần. Kế hoạch nhân lực là tập hợp các mục tiêu, biện pháp quản trị nhân lực trong từng giai đoạn của thời kỳ chiến lược và được vận hành trên nền tảng các chính sách nhân lực.

• Xây dựng nên chính sách nhân lực, đây chính là cấp hoạch định chiến thuật quản trị nhân lực. Chính sách

  nhân lực là những hướng dẫn chung mô tả những giới hạn mà các hoạt động quản trị nhân lực chỉ có thể diễn ra trong phạm vi đó mới đảm bảo thực hiện chiến lược nguồn nhân lực.

• Thiết lập nên chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược nguồn nhân lực được hiểu là kế hoạch tổng hợp, toàn diện và thống nhất phản ánh xu hướng phát triển nhân lực của tổ chức, phản ánh các năng lực cốt lõi cần có để thực hiện chiến lược kinh doanh của tổ chức/doanh nghiệp.

Nguyên tắc hoạch định nhân lực

• 1. Nguyên tắc tập trung dân chủ
  2. Nguyên tắc thời gian
  3. Nguyên tắc hài hòa lợi ích
  4. Nguyên tắc toàn diện và trọng điểm
  5. Nguyên tắc liên tục và kế thừa
• 1. Nguyên tắc tập trung dân chủ
  2. Nguyên tắc khoa học và thực tiễn
  3. Nguyên tắc hài hòa lợi ích
  4. Nguyên tắc toàn diện và trọng điểm
  5. Nguyên tắc liên tục và kế thừa
• 1. Nguyên tắc tập trung dân chủ
  2. Nguyên tắc thời gian
  3. Nguyên tắc lợi ích người lao động
  4. Nguyên tắc toàn diện và trọng điểm
  5. Nguyên tắc liên tục và kế thừa

Yêu cầu hoạch định nhân lực?

• 1. Sáng tạo
  2. Chủ động
  3. Linh hoạt
  4. Nhất quán
• 1. Hệ thống
  2. Chủ động
  3. Linh hoạt
  4. Nhất quán
• 1. Hệ thống
  2. Chủ động
  3. Linh hoạt
  4. Nhất quán

Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực?

• 1. Nhóm chức năng hoạch định
  2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
  3. Nhóm chức năng duy trì và sử dụng nguồn nhân lực
• 1. Nhóm chức năng đào tạo
  2. Nhóm chức năng phát triển
  3. Nhóm chức năng duy trì và sử dụng nguồn nhân lực
• 1. Nhóm chức năng tuyển mộ
  2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
  3. Nhóm chức năng duy trì và sử dụng nguồn nhân lực
• 1. Nhóm chức năng thu hút
  2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
  3. Nhóm chức năng duy trì và sử dụng nguồn nhân lực

Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực?

• + Hoạch định và dự báo nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp

  + Thu hút, tuyển mộ nhân viên.

  + Tuyển chọn nhân viên phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp

• + Huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.

  + Bố trí sử dụng và quản lý nhân viên.

  + Thúc đẩy, động viên nhân viên.

• + Trả công lao động.

  + Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.

  + Đảm bảo an toàn và sức khỏe.

  + Giải quyết các tương quan nhân sự (các quan hệ lao động như: khen thưởng, kỷ luật, sa thải, tranh chấp lao động …).

• + Tất cả các phương án trên

Trong quản trị nguồn nhân lực Khổng Tử cho rằng?

• Con người luôn chăm chỉ

• Con người luôn lười biếng

• Nhân chi sơ tính bản ác

• Nhân chi sơ tính bản thiện

Thống kê số lượng nhân lực nhóm "QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ" tính tới ngày 1/3/2020 là 30 người. Dự kiến trong 5 năm tới (tính tới 28/2/2025) ở nhóm nhân lực này sẽ có 8 người được bổ nhiệm vị trí cao hơn (lên nhóm Quản trị cấp trung), 6 người được đề bạt lên (nhóm Quản trị cấp cơ sở), 8 người nghỉ hưu, số lượng nhân lực còn lại dự tính tính tới ngày 1/3/2025 là bao nhiêu?

• 10

• 15

• 20

• 25

• 30

Kỹ thuật được sử dụng trong xây dựng phương án chiến lược nhân lực là...

• Kỹ thuật ASK (Kiến thức Knowledge, Kỹ năng Skill, Thái độ Attitude)

• Kỹ thuật BSC (Balanced scorecard)

• Kỹ thuật SWOT (Strengths điểm mạnh, Weaknesses điểm yếu, Opportunities cơ hội và Threats thách thức)

SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận gồm 2 hàng 2 cột và chia làm 4 phần. Mỗi phần tương ứng với những Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), và Nguy cơ (Threats). Từ hình mô hình trên ta có:

• • Điểm mạnh là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp mang tính tích cực hoặc có lợi giúp bạn đạt được mục tiêu.
  • Điểm yếu là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
  • Cơ hội là những tác nhân bên trong doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tích cực hoặc có lợi giúp lợi đạt được mục tiêu.
  • Nguy cơ là những tác nhân bên trong doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
• • Điểm mạnh là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tích cực hoặc có lợi giúp bạn đạt được mục tiêu.
  • Điểm yếu là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
  • Cơ hội là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tích cực hoặc có lợi giúp lợi đạt được mục tiêu.
  • Nguy cơ là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
• • Điểm mạnh là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tích cực hoặc có lợi giúp bạn đạt được mục tiêu.
  • Điểm yếu là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
  • Cơ hội là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tích cực hoặc có lợi giúp lợi đạt được mục tiêu.
  • Nguy cơ là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.