Management 2

La croissance interne consiste à

• Développer de nouvelles activités au sein de l'entreprise

• Acheter une entreprise concurrente

• Construire de nouveaux bâtiments

La croissance externe consiste à

• Travailler à l'extérieur

• Développer son entreprise en rachetant d'autres entreprises

• Travailler à l'international

La partenariat c'est

• La même chose que le sponsoring

• Le fait de s'associer avec un partenaire et de partager des connaissances et des expériences respectivement

• Intégrer un nouvel associé dans la direction de l'entreprise

L'avantage de la croissance interne c'est

• Un signe de bonne santé de l'entreprise et cela véhicule une image positive en interne et en externe

• Que chacun peut choisir son nouveau bureau

L'avantage de la croissance externe c'est

• Que cela permet un développement rapide de l'entreprise

• Que les collaborateurs travaillent mieux quand ils sont en extérieurs

L'inconvénient de la croissance interne c'est que

• Les bâtiments sont souvent trop petits

• Le processus est particulièrement lent à mettre en place

L'inconvénient de la croissance externe c'est que

• On ne peut pas travailler quand il pleut

• Il y a un risque de phénomènes de résistance au changement de la part des salariés

L'internationalisation est une stratégie qui consiste à

• Se déplacer régulièrement dans les pays étrangers pour comprendre leurs cultures

• Avoir des salariés qui parlent plusieurs langues

• Rechercher l'implantation de l'entreprise sur des nouveaux marchés étrangers.

• Recruter obligatoirement des salariés de nationalités différentes

L'investissement direct à l'étranger consiste

• Envoyer uniquement des marchandises via un distributeur local.

• Créer une filiale ou racheter une entreprise locale à l'étranger.

• Créer une franchise

L'internationalisation contractuelle c'est

• Un système permettant la mise en place de licences ou franchises

• Un système qui permet très peu d'investissements

• Un système qui demande des investissements très lourds