Theme 6 Chap 1 La démarche stratégique de l'entreprise

Qu’est ce que la stratégie ?

• C’est adapter l’environnement au ressources de l’entreprise

• C’est adapter les ressources de l’entreprise à son environnement

• Ça vient du latin « conduire un char »

• Ça vient du latin « conduire une armée »

Une décision stratégique du dirigeant repose sur

• Les valeurs du dirigeant

• L’environnement de l’entreprise

• les envies du dirigeant

• La fluctuation du cours de l’or

Une décision stratégique se caractérise par :

• L’engagement de ressources sur le court terme

• L’engagement de ressources sur le long terme

• la prise de risque non mesuré

• La prise de risque mesuré

Analyse de l’environnement se fait par l’analyse :

• Des forces

• Des faiblesses

• Des opportunités

• Des menaces

L’analyse des ressources de l’entreprise se fait par l’analyse :

• Des forces

• Des faiblesses

• Des opportunités

• Des menaces

La stratégie globale concerne :

• Le service marketing

• Une seule activité de l’entreprise

• L’entreprise dans sa totalité

La stratégie par domaine d’activité concerne :

• Le service marketing

• Une seule activité dans l’entreprise

• L’entreprise dans sa totalité

Selon Henry mintzberg une stratégie peut être :

• Libérée ou délivrée

• Délivrée ou immergeante

• Délibérée ou émergeante

Pour prendre une décision, le dirigeant doit :

• Décider arbitrairement même si il ne s’appelle pas steve jobs

• Analyser le problème

• Créer des alternatives de solution

Afin de réduire l’incertitude l’entrepreneur doit

• mettre en place un pare feu

• Mettre en place une communauté

• Mettre en place une veille

• Mettre en place un chef