Processi aziendali e progetti

E’ l’applicazione di tecniche e metodi di gestione appositamente definiti per la

realizzazione di un progetto.

• Processo

• Effort

• Orgamizzazione

• Project Management

• Progetto

La International Standards Organization (ISO) lo definisce come: "Un insieme di attività coordinate, con un inizio e una fine precisi, mirate al raggiungimento di un obiettivo specifico, in base a vincoli di tempo, costi e risorse" (ISO 8402).

• Organizzazione

• Processo

• Progetto

• Gestione progetto

• Programma

E’ un insieme di progetti integrati in cui gli output di un progetto sono gli input di un altro e di conseguenza l’esito del primo condiziona l’avvio e la realizzazione del secondo.

• Organizzazione

• Project management

• Programma

• Processo

• Effort

E’ un sistema gestionale orientato ai risultati, cioè un insieme complesso di elementi che operano in maniera coordinata per un obiettivo finale.

• Organizzazione

• Processo

• Projct management

• Programma

• Progetto

E’ un soggetto pubblico o privato costituito da gruppi di persone che svolgono attività di diversa natura, finalizzate al raggiungimento di obiettivi specifici.

• Processo

• Progetto

• Programma

• Organizzazione

• Project management

E’ un insieme di attività ripetitive e note svolte con continuità all’interno di una organizzazione al fine di perseguire gli obiettivi strategici della organizzazione stessa.

• Progetto

• Projct management

• Organizzazione

• Processo

• Programma

E’ un insieme di attività che realizza cambiamenti all’interno delle organizzazioni in risposta alle mutate condizioni del contesto (il mercato, la società civile, gli obiettivi dell’organizzazione).

• Processo

• Programma

• Progetto

• Organizzazione

• Project management

E’ la quantità di lavoro di una figura professionale misurata in quantità di tempo, quantificata in ore/uomo, giorni/uomo, mesi/uomo ecc.

• Progetto

• Organizzazione

• Processo

• Effort

• Project management

Così sono definite le relazioni gerarchiche tra uffici di pari responsabilità su ambiti diversi.

• Catena del valore

• Relazioni gerarchiche di staff

• Organigramma aziendale

• Relazioni gerarchiche orizzontali

• Relazioni gerarchiche verticali

Permette di calcolare i livelli di output necessari per raggiungere il punto di pareggio tra costi e ricavi.

• Analisi del punto di break even

• Catena del valore

• Centro di costo

• Valore di breakeven

• Payback period