Administración Estratégica Misión y Visión

Es uno de los Procesos de desarrollo de declaraciones de misión y visión.

• Dell
• Declaración de Visión
• Declaración de misión
• Todos los directivos participan y avalan los documentos finales.

Características de la declaración de visión:

• Características de la declaración de visión:
• Tiene que ser breve (de preferencia un enunciado).
• Contar con la aportación de tantos directivos como sea posible.
• Todas las anteriores

La declaración de visión contesta una pregunta básica

• AT&T se enfoca en comunicación y no en los teléfonosCaracterísticas de la declaración de visión?
• Para obtener la lealtad de nuestros clientes, los escuchamos?
• “¿En que queremos convertirnos?”
• Cada organización tiene un propósito y una razón de ser únicos?

“Ser la opción numero uno cuando se trata de productos proteínicos y, al mismo tiempo, maximizar el valor para los accionistas”. Visioón de:

• Dell
• Tyson Foods
• Royal Caribbean
• PepsiCo

Es la declaración de la “razón de ser”

• Declaración de misión
• Características de la declaración de visión:
• ¿En que queremos convertirnos?”
• Royal Caribbean

“¿Cual es nuestro negocio?”

• Dell
• Declaración de Visión
• Declaración de misión
• Tiene que ser breve (de preferencia un enunciado).

“La misión de la organización es la base de sus prioridades, estrategias, planes y asignación de tareas. Quien lo dijo?

• Mark Twain
• Dollar General Corporation
• Royal Caribbean
• Peter F. Drucker

Declaración de misión: “Servir al prójimo. Proporcionar una mejor vida para los clientes. Generar ganancias para los accionistas. Brindar respeto y oportunidades a los empleados”.

• Dollar General Corporation
• Tyson Foods
• Declaración de misión
• Dell

"Empoderar a los empleados para permitirles que proporcionen a sus huéspedes la mejor experiencia vacacional y, de esta manera, generar excelentes rendimientos para los accionistas y mejorar el bienestar de las comunidades”

• Mark Twain
• Royal Caribbean
• Peter F. Drucker
• Dell

“¿Cual es nuestro negocio?” suele ser una pregunta difícil de responder, pues las cosas no son siempre tan obvias. Responder este cuestionamiento es la primera responsabilidad de los estrategas” Peter F. Drucker.

• Mark Twain
• Royal Caribbean
• Peter F. Drucker
• Dell