Бренд менеджмент

Менеджер — это...

• Управляющий, руководитель, заведующий, администратор, словом любой наемный профессиональный управляющий.

• Владелец предприятия

• Лицо, которое занимается трудовой деятельностью с целью получения прибыли

• Лицо, которое занимается трудовой деятельностью с целью максимально удовлетворить потребности потребителей и получения прибыли

Менеджмент выполняет функции

• Институциональную, административную, технологическую

• Межличностное, информационную, ту, которая связана с принятием решений

• Планирование, организация,контроль и мотивация

• Планирование, контроль, организация

Цикл менеджмента — это...

• Выполнение работы менеджером

• Одновременное взаимодействие во времени и пространстве функций менеджера

• Ликвидация нарушений, распределение ресурсов, ведения переговоров

• Делать работу чужими руками.

Планирование, как функция менеджмента — это...

• Выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиром.

• Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

• Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.

• Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве

Контроль, как функция менеджмента — это...

• Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.

• Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

• Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий

• Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени

Мотивация, как функция менеджмента — это

• Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.

• Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

• Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий

• Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве

Организация, как функция менеджмента — это ...

• Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации

• Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.

• Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве и создания некоторой структуры

• Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам

На стадии планирования определяются:

• Цели предприятия

• Результаты оконченной работы

• Расчетные показатели

• Итоговые показатели фактической деятельности

Краткосрочное планирование имеет сроки

• 0 – 1 год

• 1 – 5 лет

• 5 – 7 лет

• 7 – 10 лет

Стратегическое планирование является:

• первичным уровнем планирования

• первым уровнем планирования

• высоким уровнем планирования

• высшим уровнем планирования