Producción 1a

Mejora continua y resolución forzada de problemas es una

definición razonable de:

• operaciones esbeltas

• los 7 desperdicios identificados por Taiichi Ohno

• las 5S de la limpieza

• justo a tiempo

• Sistema de producción Toyota

Satisfacer las necesidades del cliente sin desperdicio es la mejor descripción de:

• operaciones esbeltas

• los 7 desperdicios identificados por Taiichi Ohno

• las 5S de la limpieza

• justo a tiempo

• Sistema de producción Toyota

La delegación de autoridad en los empleados y las prácticas de trabajo estándar es la mejor descripción de:

• operaciones esbeltas

• los 7 desperdicios identificados por Taiichi Ohno

• las 5S de la limpieza

• justo a tiempo

• Sistema de producción Toyota

Sobreproducción, filas, transporte, inventario, movimiento, sobreprocesamiento, producto defectuoso:

• operaciones esbeltas

• los 7 desperdicios identificados por Taiichi Ohno

• las 5S de la limpieza

• justo a tiempo

• Sistema de producción Toyota

Separar; simplificar; limpiar (shine); estandarizar (standardize); sostener:

• operaciones esbeltas

• los 7 desperdicios identificados por Taiichi Ohno

• las 5S de la limpieza

• justo a tiempo

• Sistema de producción Toyota

Un sistema de “jalar”:

• envía ordenes a la siguiente estación de trabajo

• define el tiempo entre la llegada y el embarque

• es el tiempo que tarda llevar una orden desde la recepción

  hasta la entrega

• produce material sólo cuando se requiere

• todas las respuestas anteriores son correctas

Las preocupaciones de los proveedores cuando se cambian a un sistema JIT incluyen:

• que los lotes pequeños pueden parecer económicamente prohibitivos

• demandas de calidad realistas

• cambios sin un tiempo de entrega adecuado

• programas erráticos

• todas las respuestas anteriores son correctas

Las prácticas de trabajo estándar de TPS incluyen:

• trabajo completamente especificado

• sistemas de “jalar”

• programación nivelada

• kanbans

• técnicas JIT

Los productores esbeltos reducen el desperdicio mediante:

• un enfoque en la reducción del inventario

• el uso de técnicas JIT

• la reducción de los requerimientos de espacio

• el desarrollo de sociedades con los proveedores

• todas las respuestas anteriores son correctas

El tiempo del ciclo de manufactura es:

• el tiempo necesario para empujar un pedido a través de una

  instalación

• el tiempo transcurrido desde la recepción de una orden hasta

  su entrega

• el tiempo transcurrido entre la llegada de la materia prima y

  el embarque del producto terminado

• el tiempo transcurrido entre la colocación de una orden con

  un proveedor y su recepción en planta

• el tiempo transcurrido desde la recepción de una orden hasta el embarque del producto terminado