Unidad 6. La empresa

El plan de empresa es...

• ...una memoria detallada del proyecto empresarial, un esquema de su razonamiento.

• ...un plan para obtener mejores resultados financieros.

• ...es trazar una estrategia para alcanzar un objetivo empresarial.

• Todas son ciertas

El plan de empresa no relata la historia de nuestro proyecto empresarial.

• Verdadero

• Falso

La estructura del plan de empresa debe tener...

(señala las correctas)

• Un Inicio, “el escenario”, donde se defina la idea, sus antecedentes y gestación.

• Un Desarrollo: “la acción”. Explicación detallada de la propuesta.

• Un Desenlace: “las conclusiones”. Qué se necesita, qué riesgos existen y cómo se evitarán. Cuál es la recompensa esperada (beneficios).

• ...una buena idea y buenos recursos económicos para poder llevar a cabo el plan.

Estructura del plan de empresa debe contemplar

• Resumen ejecutivo y una descripción del proyecto empresarial.

• Descripción del producto o servicio y un plan de marketing

• Producción y medios técnicos.

• Organización y recursos humanos, y un estudio económico financiero

• Todas son correctas

El resumen ejecutivo...

(selecciona las correctas)

• Es una breve descripción del producto, el mercado, la empresa, sus factores de éxito, las

  necesidades de financiación y los resultados esperados.

• Es la primera evaluación de la propuesta, de sus miembros, su idea, la oportunidad, índices y proyecciones.

• En el plan de empresa figura al principio, pero el resumen es lo último que se elabora

• Lo realizan los ejecutivos de la empresa, a modo de resumen.

Estructura y contenido del resumen ejecutivo debe ser...

• Extenso y complicado para aparentar que ha sido muy elaborado

• Claro y conciso, preferiblemente en una o dos páginas , si son más, se deben acompañar de imágenes o gráficos ilustrativos.

• Extenso y sin gráficos ni imágenes

• Todas son incorrectas

Una de las causas del fracaso de los nuevas empresas es...

• Falta de planificación. No basta con una buena idea, para tener

  posibilidades de supervivencia se debe planificar cuidadosamente

  el proyecto.

• Falta de preparación. Los emprendedores con carencias en conocimientos técnicos y habilidades sociales tienen muy pocas posibilidades.

• Falta de información adecuada. El conocimiento del producto,

  competencia, del estado de madurez del mercado, de las nuevas

  tendencias o de las leyes vigente.

• Todas son ciertas

Cuando describimos el producto es muy importante describir ...

• ¿Qué necesidad va a satisfacer?

• ¿A qué mercado se dirigirá?

• ¿Qué le diferencia de la competencia?

• ¿Qué normas, leyes o patentes le regulan?

• Todas son ciertas

En la planificación de la Producción tenemos que tener en cuenta...

• ¿Dónde produciremos?

• ¿Cómo lo haremos?

• ¿Qué cantidad?

• ¿En cuánto tiempo?

En cuanto a la Localización y logística para nuestro proyecto de empresa tenemos que tener claro...

• La descripción del lugar escogido para emplazar la empresa, comentando los motivos de la elección.

• El análisis de la red de comunicaciones disponible.

• Las referencias normativas y exigencias legales.

• Todas hay que tenerlas en cuenta