Pacce - Gerência de Projetos - Encontro 2

Por que o gerenciamento de projeto se faz necessário?

• Devido a baixa quantidade de projetos, que, por causa dos avanços tecnológicos tornou o mercado ainda mais competitivo e globalizado.

• Como resposta à necessidade de se obter prazos e custos cada vez menores.

• Para aumentar a competitividade entre os colaboradores dentro das organizações a fim do crescimento profissional do individuo.

• Devido as mudanças frequentes e aos avanços tecnológicos frente a um mercado globalizado e concorrente.

O que é um risco em um projeto?

• Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, não provocará um efeito positivo nos objetivos do projeto.

• Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, não provocará um efeito negativo nos objetivos do projeto.

• Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

• Um traço feito em cima de um projeto de arquitetura urbanista, por exemplo.

Quando um projeto é temporário?

• Significa que ele tem um começo e um fim definidos.

• Significa que ele é feito em ciclos, nunca chegando a um "fim".

• Quando se trata de um empreendimento. Exemplo: Uma loja de salgados.

Quais as características de um projeto?

• É um empreendimento temporário, com um início e fim não determinados.

• Tem um propósito ou objetivo, atendendo às expectativas dos interessados.

• Seu produto, serviço ou resultado atendem às necessidades de um cliente.

• Cria um produto, serviço ou resultado exclusivo.

• Faz uso de recursos humanos e materiais.

O gerenciamento de projetos...

• É um conjunto de processos que exige várias atividades, incluindo planejar, colocar em ação o plano do projeto e acompanha seu progresso e desempenho.

• São normas técnicas que servem como um guia para alguém que quer se tornar gerente de uma empresa ou abrir seu negócio.

• São várias atividades exigidas por um conjunto de processos, colocando em ação sem planejamento e acompanhando seu progresso e desempenho.

• NDA