Führungsstile und -theorien

der patriarchalische (väterliche) Führungsstil

• gilt als veraltet, da das Personal wenig Einfluss hat

• wird in Ostbelgien kaum noch angewandt

• sollte genutzt werden, da sehr familiär

im "demokratischen Führungsstil

• hat der Betriebsleiter keine Entscheidungsgewalt

• wird jede Entscheidung demokratisch abgestimmt

• können die Mitarbeiter innerhalb gewisser Grenzen frei handeln

Das "Führen durch Zielvorgaben"

• hat nur Vorteile

• legt nicht fest wie die Ziele erreicht werden (= Nachteil)

• demotiviert die Mitarbeiter da sie keine Entscheidungsfreiheit haben

Aktuelle Führungstheorien (situativ, dyadisch)

• sind für die Leitungskräfte leichter umzusetzen

• lassen die Persönlichkeit des Mitarbeiters außer acht

• setzen voraus, dass die Leitungskräfte unterschiedliche Führungsstile beherrschen

Es gibt eine Vielzahl von unterschiedlichen Führungskompetenzen

• Welche davon benötigt werden hängt von der Situation der Leitungskraft ab

• Jede Leitungskraft sollte sie alle beherrschen

• das ist nicht wahr

In der dyadischen Führung (Dyade = Zweiheit)

• sollte jeder Mitarbeiter gleich behandelt werden

• spielt Kommunikation eine große Rolle

• spielt Menschlichkeit seitens der Leitungskraft keine Rolle

Betriebsleiter und Manager haben generell eine sehr gute Vorstellung davon, was Mitarbeiter motiviert

• natürlich, sonst wären sie keine Manager geworden.

• dieses Feeling ist angeboren

• Studien belegen dies nicht

Was Mitarbeiter motiviert

• wird nicht durch das Geschlecht beeinflusst

• ist für alle Menschen absolut gleich

• hängt auch vom Alter der Mitarbeiter ab

Führen durch Zielvereinbarungen

• fördert das Verantwortungsbewusstsein

• ist das selbe wie Führen durch Zielvorgaben

• gibt den Mitarbeitern kaum Einflussmöglichkeiten

Die Ziele "smart" formulieren,

• heißt möglichst charmant rüberkommen

• steht für spezifisch, messbar, anspruchsvoll, realistisch und terminiert

• steht für selbstbestimmt, mitarbeiterbezogen, ausgleichend, regelbezogen und testerprobt