Основы менеджмента 1 Сущность менеджмента

Менеджмент - это

• Искусство делать работу чужими руками.

• Искусство зарабатывать деньги чужими руками.

• Организация деятельности предприятия с целью максимального удовлетворения потребностей потребителей и получения прибыли.

• Это набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности

Предпосылкой возникновения менеджмента как вида деятельности, стало ...

• Возникновение организации.

• Разделение труда в организации

• Возникновения рынка.

• Возникновения организации и распределение в ней труда.

Менеджер — это...

• Управляющий, руководитель, заведующий, администратор, словом любой наемный профессиональный управляющий.

• Владелец предприятия

• Лицо, которое занимается трудовой деятельностью с целью получения прибыли

• Лицо, которое занимается трудовой деятельностью с целью максимально удовлетворить потребности потребителей и получения прибыли

Роль менеджера — это...

• Искусство делать работу чужими руками

• Искусство зарабатывать деньги чужими руками

• Это модели поведения менеджеров, использования ими власти над людьми, поддержания взаимоотношений с руководителями и подчиненными

• Умение достигать поставленных целей, при этом используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Менеджмент выполняет функции

• Институциональную, административную, технологическую

• Межличностное, информационную, ту, которая связана с принятием решений

• Планирование, контроль, организация и мотивация

• Планирование, контроль, организация

Цикл менеджмента — это...

• Выполнение работы менеджером

• Одновременное взаимодействие во времени и пространстве функций менеджера

• Ликвидация нарушений, распределение ресурсов, ведения переговоров

• Делать работу чужими руками.

Планирование, как функция менеджмента — это...

• Выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиром.

• Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

• Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.

• Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве

Контроль, как функция менеджмента — это...

• Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.

• Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

• Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий

• Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени

Мотивация, как функция менеджмента — это

• Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.

• Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

• Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий

• Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве

Организация, как функция менеджмента — это ...

• Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации

• Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.

• Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве и создания некоторой структуры

• Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам