fiszki zarządzanie II

fiszki zarządzanie II

Assessment

Flashcard

Social Studies

University

Hard

Created by

Dominika Górzyńska

FREE Resource

Student preview

quiz-placeholder

25 questions

Show all answers

1.

FLASHCARD QUESTION

Front

Jaka jest rola strategii w funkcjonowaniu organizacji i jakie są główne obszary podejmowania decyzji strategicznych?

Back

Strategia pełni kluczową rolę w funkcjonowaniu organizacji, wyznaczając długoterminowe cele i kierunki działania, które pozwalają skutecznie konkurować na rynku
i osiągać przewagę. Określa, jak firma ma wykorzystywać swoje zasoby, reagować na zmiany otoczenia i realizować swoją misję. Główne obszary decyzji strategicznych obejmują wybór rynków działania, rozwój oferty, pozycjonowanie marki, alokację zasobów, inwestycje, partnerstwa oraz sposób budowania przewagi konkurencyjnej.

2.

FLASHCARD QUESTION

Front

Jakie są istotne aspekty strategicznej analizy/diagnozy organizacji i jakie przykładowe koncepcje/narzędzia można wykorzystać w tym celu?

Back

Strategiczna analiza organizacji polega na ocenie jej wewnętrznego potencjału
i zewnętrznego otoczenia w celu określenia pozycji konkurencyjnej i kierunków rozwoju. Kluczowe aspekty to analiza zasobów, kompetencji, struktury, a także otoczenia rynkowego, technologicznego, prawnego i konkurencyjnego. Do diagnozy wykorzystuje się narzędzia takie jak analiza SWOT, która identyfikuje mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia, analiza PEST, oceniająca czynniki makrootoczenia, oraz analiza pięciu sił Portera, która bada siłę konkurencji i atrakcyjność branży.

3.

FLASHCARD QUESTION

Front

Elementy strategii marketingowej.

Back

Strategia marketingowa to plan działań mających na celu osiągnięcie celów rynkowych firmy poprzez skuteczne dotarcie do wybranej grupy odbiorców. Jej główne elementy to analiza rynku i konkurencji, określenie segmentów docelowych, pozycjonowanie marki oraz dobór narzędzi marketingowych, takich jak produkt, cena, dystrybucja i promocja. Strategia uwzględnia także cele marketingowe, budżet, harmonogram działań oraz sposób monitorowania i oceny ich skuteczności.

4.

FLASHCARD QUESTION

Front

Na czym polega współtworzenie wartości z nabywcami?

Back

Współtworzenie wartości z nabywcami polega na aktywnym zaangażowaniu klientów w proces tworzenia produktów, usług lub doświadczeń, tak aby lepiej odpowiadały ich potrzebom. Firma nie tylko oferuje gotowe rozwiązania, ale współpracuje z odbiorcami, wykorzystując ich opinie, sugestie i doświadczenia. Dzięki temu powstają bardziej dopasowane i cenione przez klientów propozycje wartości, co sprzyja lojalności i budowaniu silniejszych relacji z marką.

5.

FLASHCARD QUESTION

Front

Wykorzystanie teorii gier w ekonomii. Wypowiedź zilustruj przykładami.

Back

Teoria gier w ekonomii służy do analizy decyzji podejmowanych przez uczestników rynku, których wybory wzajemnie na siebie wpływają. Pomaga zrozumieć strategie firm w sytuacjach konkurencji, współpracy czy konfliktu interesów. Przykładem może być dylemat więźnia, który ilustruje, jak brak zaufania prowadzi do wyborów nieoptymalnych dla obu stron. Inny przykład to konkurencja cenowa między firmami – jeśli jedna obniży cenę, druga może zareagować podobnie, co prowadzi do wojny cenowej. Teoria gier znajduje zastosowanie m.in. w negocjacjach, ustalaniu strategii rynkowych czy projektowaniu mechanizmów przetargowych.

6.

FLASHCARD QUESTION

Front

Siła monopolowa – definicja i sposoby pomiaru.

Back

Siła monopolowa to zdolność firmy do podnoszenia cen powyżej poziomu rynkowego bez utraty klientów. Wynika z braku konkurencji lub przewagi rynkowej, która pozwala kontrolować podaż i wpływać na ceny. Mierzy się ją najczęściej za pomocą marży monopolowej, wskaźnika Lernera (określającego różnicę między ceną a kosztem krańcowym) oraz analizą udziału w rynku – im większy udział, tym większy potencjał siły monopolowej.

7.

FLASHCARD QUESTION

Front

Jaka jest istota cyfrowej transformacji organizacji? Czym cyfrowa transformacja różni się od procesów digitalizacji?

Back

Cyfrowa transformacja organizacji to głęboka zmiana sposobu działania firmy poprzez wykorzystanie technologii cyfrowych w każdym obszarze jej funkcjonowania, co wpływa na modele biznesowe, kulturę pracy i relacje z klientami. W przeciwieństwie do digitalizacji, która polega jedynie na przekształceniu analogowych procesów w cyfrowe, transformacja cyfrowa obejmuje strategiczne podejście do innowacji, automatyzacji, analityki danych i rozwoju nowych rozwiązań opartych na technologiach. Jej celem jest zwiększenie efektywności, konkurencyjności i elastyczności organizacji.

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?