Flashcard Grupo 4

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¿Cómo explica Porter la interacción entre las cinco fuerzas competitivas y cómo estas pueden cambiar a lo largo del tiempo en una industria?

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Las cinco fuerzas pueden cambiar con el tiempo debido a factores como la evolución del mercado, la tecnología y las regulaciones, y las empresas deben adaptarse a estos cambios.

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Según Porter, ¿qué factores determinan si una empresa puede sostener una ventaja competitiva a largo plazo y qué papel juegan las inversiones estratégicas en este proceso?

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Las inversiones estratégicas en capacidades únicas y diferenciación son fundamentales para sostener la ventaja competitiva a largo plazo.

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¿Por qué la consistencia en el tiempo es clave para la sostenibilidad de la ventaja competitiva?

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Porque permite que los clientes identifiquen y valoren la propuesta única de la empresa.

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¿Qué pasa cuando una empresa, que ya es muy eficiente, intenta bajar aún más sus costos?

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Se arriesga a disminuir la calidad, lo que puede causar insatisfacción en los clientes.

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Un aspecto base para la ventaja competitiva sostenible es la dificultad de imitación para los competidores. Seleccione la respuesta correcta.

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Vedadero

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¿Es siempre fácil para una empresa bajar sus costos sin afectar la calidad de sus productos?

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No, especialmente cuando la empresa ya es muy eficiente, bajar costos suele implicar sacrificar calidad.

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Es un elemento clave de la estrategia: “Mejorar el rendimiento de cada empleado”, seleccione la respuesta correcta.

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Verdadero

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La estrategia de una empresa se basa únicamente en mejorar la eficacia operativa sin necesidad de hacer renuncias estratégicas, seleccione la respuesta correcta.

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Falso

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¿Cuál de las siguientes opciones NO es una razón por la que una empresa debe hacer renuncias estratégicas? Para evitar discordancias en la imagen o reputación., Porque las diferentes posiciones requieren distintas configuraciones de actividades., Debido a limitaciones en cuestión de control y coordinación., Para facilitar la imitación por parte de los competidores.

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Para facilitar la imitación por parte de los competidores.