10ºA1_G3: Alcance de un proyecto: componentes, estrategias

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¿Qué son los objetivos claros y medibles en un proyecto?

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Son metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART).

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¿Qué se entiende por entregables y tareas en un proyecto?

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Son el listado de productos o servicios que se producirán y las actividades necesarias para crearlos.

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¿Qué son los criterios de aceptación en un proyecto?

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Son las condiciones que deben cumplirse para que los entregables sean aceptados por el cliente o usuario final.

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¿Qué son las restricciones y exclusiones en un proyecto?

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Son factores que limitan el proyecto y aspectos que quedan expresamente fuera del alcance.

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¿Cuál es una estrategia para la definición y gestión del alcance?

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La planificación colaborativa, que involucra a todos los actores relevantes para definir y validar el alcance.

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¿Qué es la documentación detallada en la gestión del alcance?

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Es un documento formal que detalla todos los aspectos del alcance, como el acta de constitución del proyecto.

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¿Por qué es importante la revisión y aprobación del alcance?

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Para someter el alcance a revisión por parte de los interesados y obtener su aprobación formal.

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¿Qué herramientas se pueden usar para gestionar el alcance?

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Diagramas y mapas mentales, software de gestión de proyectos, y reuniones de seguimiento.

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¿Cómo ayudan los diagramas y mapas mentales en la gestión del alcance?

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Visualizan las relaciones entre las actividades y los entregables.

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¿Qué software se menciona como útil para la gestión de proyectos?

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Trello, Microsoft Project o Asana.