CLKDQT

Front

Vị thế tài chính FP

FINACIAL POSITION

Back

ROA

ROE

ROI

khả năng thanh toán

lưu chuyển tiền mặt, rủi ro

doanh thu tăng

tỷ lệ vốn ban đầu

Front

Vị thế ngành IP

INDUSTRY POSITION

Back

sự ổn định về tài chính

khả năng tăng trưởng

khả năng sử dụng nguồn lực

quy mô vốn

Bãi bỏ quy định về cung cấp địa lý/ sp cạnh tranh

Luật

Front

Vị thế bền vững SP

stability Position

Back

-các yếu tố ngoại sinhcos ảnh hưởng đến công ty như:

sự ổn định của MTKD/

tỷ lệ lạm phát/

rào cản ra nhập, rút lui/

sự thay đổi công nghệ/

co giãn cầu theo giá

Front

Vị thế cạnh tranh CP

COMPETITIVE POISITION

Back

LTCT

thị phần

chất lượng sản phẩm

lòng trung thành của khách hàng

công nghệ

Front

Ô SỐ I

TẤN CÔNG

Back

Tổ chức ta đang ở vị trí tốt, cần:

-Tận dụng cơ hội bên ngoài

• -Khắc phục yếu điểm bên trong

• --> Đây là lúc dn cần tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu và hạn chế đe doạ

• CHIẾN LƯỢC PHÙ HỢP

• -THÂM NHẬP TT

• - PHÁT TRIỂN TT

• -PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

• -LKẾT DỌC VỀ PHÍA TRƯỚC

• -LIÊN KẾT DỌC VỀ PHÍA SAU

• -LK NGANG

• -ĐA DẠNG HOÁ TUỲ THEO HOÀN CẢNH CÔNG TY

Front

Ô số 2

THẬN TRỌNG

Back

năng lực cơ bản của công ty đang không thể chấp nhận rủi ro quá mức--> cẩn thận trong việc triển khai hoạt động, tránh nhiều rủi ro

CHIẾN LƯỢC:

-THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG

-PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

• -PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

• -ĐA DẠNG HOÁ LIÊN QUAN

Front

Ô SỐ 3

PHÒNG THỦ

Back

thang đo có điểm số kém--> Tình trạng công ty rất yếu và đang trên đà thất bài TRỪ KHI MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TRỞ NÊN DỄ CHỊU HƠN--> tập trung chấn chỉnh các điểm yếu bên trong và tránh các thách thức bên ngoài

CL ÁP DỤNG

-CẮT GIẢM CHI TIÊU

-LOẠI BỎ, THANH LÝ CÔNG TY

• -ĐA DẠNG HOÁ LIÊN QUAN

Front

Ô SỐ 4

CẠNH TRANH

Back

Cty đang có những LTCT mạnh mẽ trong ngành nhưng sức mạnh tài chính không đủ mạnh để bù đắp những bất ổn tù môi trường

• Cl trước mắt là cải thiện sức mạnh tài chính (Huy động vốn, nâng cao khả năng sinh lời..)

• CL CẠNH TRANH:

• -HỘI NHẬP VỀ PHÍA SAU

• -HỘI NHẬP VỀ PHÍA TRƯỚC

• -HỘI NHẬP NGANG

• -THÂM NHẬP TT

• -PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

• -PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

Front

b1 Tính thị phần tương đối

b2 Tính tốc độ tăng trưởng ngành

Back

1, RMS bằng tỉ lệ thị phần dn/ tỉ lệ thịphaanf đối thủ cạnh tranh mạnh nhất

2, MGR bằng (DT NĂM NAY - DT NĂM TRƯỚC)/ DT NĂM TRƯỚC *100%

Front

Ô DẤU HỎI CHẤM

Back

-Bộ phận ngành có thị phần tương quan thấp nhưng tỷ lệ tăng trưởng trong ngành cao

-Nhu cầu tiền mặt cao nhưng khả năng tạo ra tiền thấp

• -Ngành mới gia nhập tt với nhu cầu VLĐ lớn

• -dấu ? vì tổ chức phải quyết định củng cố lại bằng cl tập trung:

• -THÂM NHẬP TT

• -PT TT

• -PT SP

• -BÁN BỘ PHẬN ĐÓ ĐI